Бренд хлопьев Surreal снова доказал: чтобы привлечь внимание аудитории, вовсе не обязательно радикально менять айдентику. Иногда достаточно честно (и очень остроумно) признать, что ребрендинг… ну, скажем так, не самый революционный. На вопрос «зачем нужен такой ребрендинг?», Surreal с юмором написал, что отдел маркетинга искал способ выглядеть занятым.
Что произошло?
https://www.instagram.com/p/DQZocu8F4mh/?img_index=3
Surreal представил серию уличных постеров, которые иронично рассказывают о процессе «обновления» бренда. На плакатах компания с юмором признается:
- 11 месяцев ушло на то, чтобы «слегка» изменить цвет упаковки
- 37 черновиков потребовалось, чтобы переместить логотип на другую сторону коробки
- Команда из 19 человек работала над тем, чтобы добавить миску хлопьев на упаковку
- «Пожалуйста, не спрашивайте, сколько мы потратили на наше "новое" лого» — гласит один из постеров
На вопрос, зачем вообще понадобился ребрендинг, бренд с той же самоиронией ответил: «Отдел маркетинга искал способ выглядеть занятым».
Уроки для других брендов

Кейс Surreal доказывает:
https://www.instagram.com/p/DQZocu8F4mh/?img_index=1
- Самоирония может быть мощным маркетинговым инструментом;
- Не обязательно тратить миллионы на радикальные изменения — иногда достаточно честно признать, что вы остались собой; —
- Аудитория ценит искренность больше, чем попытки казаться «революционными».
А как вы относитесь к такому подходу?





_0x0_a4a.webp)



